Calidad de vida y bienestar: ¡No es lo mismo!

Acabo de regresar de un viaje por el norte de la India. Huelga decir lo fascinante que resulta penetrar sus escenarios multisensoriales y sumergirse en sus calles mal asfaltadas pero repletas de contrastes infinitos; caminar entre oradores y bañistas bautismales a las orillas del Ganges o sucumbir ante el esplendor de un atardecer irrepetible en el Taj Majal. Pero nada de eso adquiere su verdadero sentido, hasta que esos millares de rostros desdibujados, que transitan aparentemente sin rumbo a tu alrededor –provocando en el occidental desentrenado un sentimiento de desasosiego inicial– comienzan a integrarse en tu mente como un aura omnipresente de paz colectiva.
Cualquiera podría adivinar que tras ese peculiar sosiego se esconde un equilibrio milenario cercano a la felicidad. Empiezas a entender la claves subyacentes a las bajas tasas de conflictividad y delincuencia, en un país de más 1.100 millones de habitantes, que en su mayoría carecen de aquellos elementos que nosotros consideraríamos básicos e imprescindibles, dado nuestro arquetipo de confort: transporte, electricidad, limpieza, saneamiento, abastecimiento de agua, ordenación urbana…

En ese momento comprendes que la noción de calidad de vida deriva de modelos occidentales que valúan criterios tangibles de desarrollo material, prescindiendo con frecuencia de los aspectos emocionales que se asocian al sentirse bien o mal. Sin embargo, las enfermedades depresivas no descienden de forma proporcional al número de coche de lujo atriculados. De hecho, en la India, más bien parece ocurrir al revés. Así, sólo pude contemplar dos atisbos de agresividad, a pesar de visitar cuatro grandes ciudades. El primero, entre el conductor de una moto de gran cilindrada y un coche berlina de alta gama, ante la mirada atónita de los cientos de pasajeros de tuc-tuc y taxi-bicicletas que parecían sorprendidos ante el espectáculo. El segundo, cuando una Parente ejecutivo increpaba insistentemente a su chofer y a los coches cercanos por la aparente calma de la circulación. El guía que nos acompañaba aprovechó para ilustrarnos
sobre la creencia hinduista de que al hacer el mal te reencarnas en un ser inferior, y que esta era la base dominante su esquema de valores, siendo la modernidad la que está resquebrajando ese equilibrio ancestral que va dando paso a signos de intolerancia e impaciencia. Crees entonces, que en ausencia de elementos externos de calidad de vida (llámenosle de bienestar objetivable) se dan, e incluso con mayor probabilidad, estados mentales de bienestar subjetivo que permanecen disociados de cualquier aspecto material; lo que nos llevaría a afirmar que, si el progreso no se acompaña de un sólido esquema de valores, podría esconder en su interior la semilla de su propia decadencia. ¿Los estaremos contaminando?

Julio Lorca es director del Instituto de Innovación para el Bienestar Ciudadano (I2BC).

Artículo original: tribuna-20-agos-09.pdf

Experto aboga por la apuesta en la innovación como salida a la crisis

El presidente del Instituto de Innovación para el Bienestar Ciudadano (I2BC), Alejandro Jadad, ha abogado por fomentar la innovación como medida para superar la actual crisis financiera.

Jadad, médico colombiano y profesor de la Universidad de Toronto (Canadá), ha explicado que fue testigo del nacimiento de la Consejería de Innovación en Andalucía y que le encantó ver que no se constituyó pensando en la “innovación pura y dura”, sino incorporando a los mejores cerebros al sector empresarial y académico.
En este sentido, ha indicado a Efe que Andalucía es una de las cuatro regiones del mundo -junto a Alberta (Canadá), Hawai (Estados Unidos) y Dubai (Emiratos Árabes)- con las mejores características para llevar a cabo un proceso de este tipo.

Ha dicho que estos requisitos, basados en el potencial de innovación que puede tener una región son: tener menos de diez  millones de habitantes, combinación de zonas rurales y urbanas, contar con buenas infraestructuras, gobiernos estables, diversidad poblacional, que tuviera dinero y un compromiso para  mejorar la calidad de vida de las personas.

Después de cuatro años, ha asegurado que “el modelo andaluz se ha hecho sólido” y ha servido como arquetipo para España y otros países, pero que ante la crisis financiera es cuando debe “demostrar su liderazgo y su fortaleza” para dar valor a la sociedad, “porque la innovación, si no da valor a la sociedad no
es innovación”.

“Andalucía tiene que creérselo”, ha sentenciado Jadad, quien ha dicho que la comunidad está en una posición única en el mundo y que “ahora es el momento de recoger los frutos de la inversión”.

De este modo, se ha mostrado convencido de que el valor más importante para la gente es la calidad de vida, factor que busca mejorar desde el I2BC del Parque Tecnológico de Andalucía (PTA).
Actualmente, el centro está inmerso en las obras de construcción de un edificio de más de 30.000 metros cuadrados para incorporar la voz del ciudadano a los procesos de innovación, “una apuesta que no se ha hecho en ninguna otra parte”.

Bajo está teoría, Jadad ha afirmado que cualquier persona puede ser un innovador, independientemente de que pertenezca a una empresa, universidad o que tenga “todos los títulos del mundo”, porque la “innovación es poner el conocimiento en valor”.

Con este espíritu, según ha explicado, nació el lema del I2BC: “Innovar en lo cotidiano y hacer cotidiana la innovación”. No obstante, ha apostado por promover lo “glocal”, un término utilizado en el ámbito inglés y que combina lo global con lo local y por lo que la Junta debería asegurarse que lo que se hace en Andalucía tenga impacto en todo el mundo y lo que se hace fuera repercuta aquí.

Artículo original: adn.es